为树立先进典型，营造比学赶超的良好氛围，分析研判形势，查摆问题不足，全力冲刺年度目标，8月26日晚上7点，长江国贸组织召开2024年上半年绩效考核结果通报会。金控集团党委副书记、总经理，长江国贸党委书记、董事长丁震出席会议并讲话，会议由金控集团副总经理，长江国贸总经理方萌主持。

丁震在讲话中指出，要深入学习领会党的二十届三中全会精神，牢牢把握高质量发展这个硬道理，进一步深化国企改革，不断提升企业质量效益价值，做大做强做优外贸业务，增强企业核心功能、提升核心竞争力，为“新金控”建设作出新的更大贡献。

丁震强调，要锚定目标、鼓足干劲、全力冲刺，确保完成年度各项目标任务。一要坚持稳中求进，锚定目标精准发力；二要坚持协同发展，夯实高质量发展根基；三要坚持底线思维，筑牢安全发展底盘，为实现全年外贸质升量稳目标，冲刺千亿营收目标，加压奋进。

丁震要求，要提高认识，解放思想，以改革思维破解难题，以创新举措谋求发展。一是要持续纵深推进改革创新，敢于直面矛盾，敢啃“硬骨头”，敢于迎接新挑战，不断拓展经营业务的深度、广度、高度；二是要强化担当作为，提高抓主要矛盾、抓矛盾主要方面的能力，以钉钉子精神狠抓任务落实；三是要抢抓重大战略机遇，建设更高水平的开放型经济、打造现代立体的物流“地网”、提升粮食供给保障能力，保持清醒头脑和战略定力，接续奋斗，确保交出“全年精彩”优异答卷。

方萌代表经营班子对当前工作进行了总结，并就如何落实好、执行好丁震董事长提出的工作要求，提出五点意见：一是坚持不懈抓紧时序进度达成，把责任扛起来，把压力传导下去，确保应收尽收、颗粒归仓；二是坚持不懈抓实业务提质增效，各子公司围绕重点工作加快布局，切实提高经营水平；三是坚持不懈抓好外贸任务扩量，巩固现有市场，拓展新增业务，完善外贸基础设施建设；四是坚持不懈抓牢重大战略落地，加快推进粮食物流基地、包机业务、武汉国际贸易数字化平台等重点工作落实；五是坚持不懈抓细管理管控措施，持续强化风险防控手段、资金统筹管理和平安稳定建设。

会上，长江国贸党委委员、副总经理游俊通报了2024年上半年长江国贸各一级子公司绩效考核结果，公司领导班子分别就分管工作提出具体要求。长江供应链公司、金控华粮公司、粮食物流公司作经验交流分享；长江商社公司、陆港国际公司、友好跨境公司，海外事业部、供应链发展部，金控供应链公司业务四部、业务二部作表态发言。

公司领导班子，本部各部门负责人，一级子公司领导班子等共计50余人参加会议。