廉洁从业是企业健康发展的根基。在日常工作中，客户甄选、合同签订、资金使用等环节，都是容易出现廉洁风险的关键节点。对此，我们始终保持高度警觉，逐步建立起相应的防控机制。

（金控供应链公司业务二部部长  魏柏达）

工作团队在业务模式设计、业务重要条款商讨、业务执行、客情关系维护方面，需要加强廉洁风险防范。我们将业务岗与执行岗做了分离，增加中台复查监督岗，最大范围地监控监管，避免廉洁风险事件的发生。（金控供应链公司业务三部部长  廖海峰）

部门团队在开发和维护客户方面存在着商业信息保密、客户业务粘性强等廉洁风险，尤其是前台业务人员与市场客户交流较多，其自身行为规范是重点监督内容，一定程度上要与客户保持相对的距离，坚持业务合作的原则和底线。（金控供应链公司业务四部副部长 段呈）

资金管理关乎企业的生存和发展。在具体财务工作中，要警惕利用职务便利公款私用、坐支、截留及挪用资金等违反纪法规定的不廉洁行为，坚持以身作则、率先垂范，坚定不移地支持公司反腐倡廉工作。（金控供应链公司财务部部长  刘勇华）

工程项目管理的复杂性、工程质量进度、投资控制三者对立统一。工程建设人员要习惯在纪律约束下履行岗位职责，杜绝与管理对象不正常往来，严防吃、拿、卡、要，不违规插手、干预部门和主管工作人员正常工作，坚持严格按合同、程序廉洁执业。（粮食物流公司副总工程师、工程技术部部长  程国志）

财务部门是公司运营的命脉。作为财务总监，我深刻认识到廉洁风险防控的重要性，并时刻提醒自己，要坚守职业道德底线，做到公私分明，确保每笔资金合法合规、高效透明地运作。（阳逻港服公司财务总监 钟俊）

我的岗位存在违反民主集中制、供应商选择暗箱操作、泄露组织人事秘密等廉洁风险，我将时刻保持清醒的头脑和严于律己的作风，用廉洁的品质塑造自己，影响身边的人，不但要管好自己，更重要的是从严管好团队。（国交中心总经理助理   李玮）

友好跨境公司基层员工平均年龄不超过30岁，是一个年轻、有活力、有冲劲的团队，我们在客户准入、仓储监管建立了一系列标准体系，从业务源头上杜绝廉洁风险，努力营造清正氛围，建设清廉自律的团队。（友好跨境公司总经理  刘才溢）

金控华粮公司在粮食安全储备方面涉及粮食筒仓库区工程建设、对外租赁、设备设施采购、粮食品质检测等权力点；在粮油贸易业务方面涉及粮棉油业务经营管理、合同审批、商务谈判等权力点。我们从制度流程上，做出规定，规避人为因素影响，降低人为权力风险，让权力在阳光下运行，不断提升企业治理效能。（金控华粮公司党支部书记、董事长  严浩）

长江供应链公司立足作为长江国贸物流中心的功能和定位，将物流、货代、仓储供应商选择准入作为重点监督事项，要加强对业务合作和供应商准入过程的监督和审计，防止商业贿赂和不正当交易行为，保障团队的廉洁性。（长江供应链公司总经理  易志）

通过深入排查，岗位廉洁风险主要集中在合作伙伴管理、业务流程执行、重大贸易决策等方面。我郑重表态，始终坚守廉洁自律的底线，严把经济利益输送、权力滥用、贸易决策不透明等廉洁风险关，切实履行工作职责，以实际行动践行党风廉政建设各项要求。（长江陆港公司副总经理  喻轶君）

作为跨境电子商务产业园区的运营方，我们将围绕政策扶持与资金分配、项目审批与入驻管理等方面的廉洁风险，明确入驻条件、实施标准化审批流程、加强内部监督与复核等措施，确保廉洁高效地推动园区发展。（长贸数产公司总经理  李尚松）

在合规层面，廉洁风险属于反腐败合规管理体系中的一个重要环节。反腐败合规是促进我们长江国贸作为外向型企业走出去的一个非常重要的保证。风控中心后续将和纪检等部门加强沟通交流，促进反腐败合规管理体系建设。（长江国贸风控中心部长  邝婧）